Services offerts
La croissance des affaires est un gage d’une bonne gouvernance. Les services de gestion compétences plus, cabinet conseil en management, se sont développés en réponses aux besoins des entreprises.
GCP, en affaires depuis 1986, vise des entreprises qui veulent améliorer leur croissance, leur relation avec la clientèle, la gestion des ressources humaines, matérielles et les bénéfices.
Développement Organisationnel
- Préciser la mission et la vision de l'entreprise.
- Déterminer un organigramme administratif et fonctionnel.
- Préciser et déterminer les opérations de gestion administrative et du personnel.
- Déterminer un système de contrôle de la gestion financière : Préparer et gérer un budget, analyser les résultats et les écarts.
- Préciser et déterminer un tableau de bord et des indicateurs de mesure.
- Faire un portrait diagnostique des performances à l'aide d'instruments de mesure performants : qualimètre ou grilles d'évaluation adaptées et axées selon vos exigences.
- Analyser les besoins de développement des affaires et rechercher les subventions pour les volets de recherche et développement, l'amélioration des processus...
- Planifier les besoins pour les postes de gestion de l'entreprise.
- Favoriser l'intégration progressive des personnes pour la succession de vos affaires.
- Élaborer des outils de gestion de communication, de la gestion de conflits...
Ressource Humaine
- Préciser vos politiques de gestion des ressources humaines.
- Déterminer les programmes de rémunération, d'assurance collective, d'évaluation du rendement, de santé et sécurité au travail, d'égalité en emploi...
- Déterminer vos besoins en main-d'oeuvre.
- Préciser les critères de dotation, de mutation et d'embauche du personnel.
- Évaluer le degré de satisfaction du personnel de l'entreprise.
- Assister la direction pour des projets spéciaux.
- Conseiller en relation de travail.
- Produires des demandes de subventions pour l'amélioration des compétences de la main-d'oeuvre.
- Produire vos plans de qualification pour organiser et prévoir la relève.
- Élaborer des outils de gestion :
d'embauche, de rémunération, de description de tâche... - Études préliminaires.
Ce que l'on a / ce que l'on recherche et plan d'action - Analyse des Profils des Postes de Travail. (Modèle APPT) .
- Précision des compétences recherchées. (Compétences transférable et qualifiables).
- Précision et validation des objectifs d'apprentissage et des plans de formation.
- Précision des données statistiques et des critères d'évaluation de rendement.
- Évaluation des compétences du personnel. Précision et sélection des programmes de formation continue. (individualisés ou de groupes).
- Planification, organisation et implantation des programmes de formation interne et externe annuel.
- Révision / Évaluation administrative.
Implantation système ISO (PVA)
- ISO 9001: 2000 Document synthèse de la norme
- ISO 14000
- HACCP / SIES / ARMPC
- QUALImètre Document synthèse du QUALImètre
- Conférences sur chacun des sujets disponibles avec matériels en référence.
- Contribuer à l'accroissement de vos affaires ;
- Planifier et gérer sur une base objective;
- Rassurer votre clientèle par la démonstration d'un organisme interne de qualité;
- Maximiser vos procédures et votre structure interne;
- Réduire vos taux d'erreurs, vos frais d'opération et de gestion ;
- Orienter le travail dans le sens de vos propriétés ;
- ...
- Normes ISO 9001 : 2000, 14 000...
- Produires les documents de gestion de la qualité et de la performance
- Préciser la cartographie des processus qui est le cheminement des liens de production de chacune des équipes de travail.
- Former aux audits internes et externe pour :
- ISO 8402 Qualité – Vocabulaire, définit les termes communément utilisés dans le domaine de la qualité.
- ISO 10011 vise les lignes directrices pour l’audit des systèmes qualité est une norme en trois parties qui traite de tous les aspects de la vérification de la qualité, à des fins internes et externes
- ISO 10012-1-1992, vise les exigences d’assurance de la qualité des équipements de mesure, s'applique aux organismes et aux laboratoires d’essais qui gèrent un système qualité dans lequel on s'appuie sur les résultats d’un mesurage pour démontrer la conformité à ;des exigences précisées.
- Partie 1 : confirmation métrologique de l'équipement de mesure ;
- ISO 10012-2-1997 : Assurance de la qualité des équipements de mesure
- Partie 2 : ligne directrices pour la maîtrise des processus de mesure
- Appliquer des méthodes de gestion d'amélioration des processus (PVA) :
- Méthodes Deming, Kaizen, Smed,processus de résolution de problèmes, sept outils de la qualité : collectes de données, analyses et maîtrise statistique des procédés,diagamme de Pareto, les 5 S…
- SIX SIGMA, est fonder des décisions sur des faits, pourquoi mesurer : ce qui est mesuré est réalisé!
- Adaptation de la norme ISO 94 à 9001:2000 à des coûts compétitifs.
- Par la production d'outils de gestion des processus pour répondre aux 8 principes de management du Système Qualité:
- l'orientation client ;
- leadership de la direction ;
- l'implication du personnel, moteur des organismes ;
- l'approche processus ;
- management approche système.;
- l&139;analyse, la mesure et le transfert des informations ;
- l'amélioration continue ;
- les relations mutuelles et bénéfiques avec les fournisseurs internes et externes.
- Formation aux mesures d'hygiène (HACPP/PASA), programmes de durée variable pour :
- les cadres exécutifs
- les coordonnateurs
- le personnel de production
- Implantation et formation aux mesures environnementales ISO 14000.
Formation Continu
- Administration et Commerce
- Alimentation et Tourisme
- Chimie et Biologie
- Électrotechnique
- Entretien d'équipement motorisé
- Environnement
- Aménagement du territoire
- Formation générale
- Métallurgie
- Formation de formateur
- Transport
- Produire des demandes de subventions pour vos projets de formation à partir de votre développement stratégique
- Analyser des profils d'emplois selon un modèle éprouvé, par compétences
- Vérifier si vous imputez toutes les dépenses admissibles dans le 1%
- Former vos propres formateurs et formatrices internes au transfert de connaissance à partir de techniquee et méthodes
- Mettre en place des outils pratiques pour la gestion des coûts de formation
- Réviser, compiler et documenter adéquatement l'historique des activités de formation de l'entreprise
- Coaching, formation, encadrement sur mesure des équipes de travail et des gestionnaires au sujet :
- Communication interne et externe.
- Gestion de conflit interne.
- Gestion de conflit intra générationnel.
- Gestion du transfert des actifs aux générations montantes.
- Équipe de travail en SST.
- Services à la clientèle.
- Gestion des documents.
- Gestion du rendement, de la performance, échelle salariale et politique de rémunération.
- Gestion des ressources humaines: description des fonctions de travail (méthode Dacum et autres) : classification des postes de travail et le système de rémunération.
- Formation à la gestion de la formation continue et des compétences du personnel.
- Formation des formateurs.
- Formation à la production des guides d'évaluation des apprentissages.
- Implantation de stratégies pour améliorer son marché interne et le commerce international.
Équité Salariale
- Élaboration;
- Conception/Rédaction;
- Formation selon vos besoins.
- Déterminer le nombre de programme
- Catégoriser les emplois
- Produire les outils de mesure
- Évaluer les emplois et déterminer les ajustements avec logiciel Excel ou autres...
- Ajuster les salaires
- Maintenir le programme de façon continue
Développement et gestion des affaires
Gestion des ressources humaines
Système qualité
Par un encadrement, une assistance et une formation des personnes concernées pour l'analyse des opérations de gestion, de productdion, ... ;
Formation
Emploi Québec
Champs professionnels
Rémunération
Nos spécialistes sauront vous conseiller dans l'élaboration de votre ou vos programme(s) d'équité salarial :
PROGRAMME ÉQUITÉ SALARIALE (LOI 35)
Organisme agréé Emploi Québec rf 10757
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